中期３カ年経営計画テーマ MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN
元気でんきは創業して今年で21年。
今の元気でんきがあるのは間違いなく、“変化を恐れず行動し続けてきた”からに他なりません。自ら変化を求めて未知の世界に足を踏み込むことはとても不安です。
しかし、変化を恐れて成長できない会社に明るい未来はありません。もちろん、その道程には様々な問題や課題が山積しています。
それらを一つひとつ、徹底したリサーチと緻密な情報や数字の分析のもと勇気を持って決断・行動し、失敗や成功を繰り返していく事こそが一番の成長に繋がる、と私たちは考えています。また、それにはスタッフ一人ひとりが「変わるんだ！」という強い気持ちを持って行動することが何より大切である、とも考えています。
その中で、弊社が何よりも優先するのは、「成長スピード」。
資本力や多店舗展開力を持つ大手企業に打ち勝つためには、勝負のタイミングを逃さないこと。問題や課題にぶつかった時、スピードを落とすことなく、常に走りながら考え改善し、これからの３年間を全力で走っていきます。
そして、元気でんきは今まで以上に変革を繰り返し、働く人が成長し続け、喜びを感じる事ができる会社であり続けます。
事業内容 BUSINESS OUTLINE
元気でんきは、創業から現在まで、一貫して電気を愛する事業に従事しています。
創業時から変わらず最新の電気空調技術を学ぶ一番のメイン事業である電気空調設備工事業、建設業の景気に左右されるビジネスから脱却を図るために立ち上げた電気トラブルの駆けつけサービス（元気でんき119）、電気に関する高度な技術と知識、経験をもとに、お客様それぞれに適した電気プランをコーディネートする省エネコンサル業（省エネ先生）など、時代の流れと共にその時々に求められるビジネスモデルを確立してきました。
また電気空調工事業の事業拡大において最大のボトルネックとなる職人の採用と育成をプログラム化した（でんきの学校）はこれまでに1,000名以上の卒業生を輩出しています。
このでんきの学校から選りすぐりのパートナーをバックボーンとした技術力・サービス力を基に、個人向けエアコン販売は日本一の中古エアコン買取・販売実績をもつWEBサイト（エアコン買取王）（エアコン販売王）で行い、法人向けには関東・東海・関西の3エリアの法人営業部が賃貸管理会社様をはじめ多様なニーズにお応えしています。
今後の注力事業
「法人向け電気設備工事」事業
について
CORE SERVICE
元気でんきは創業依頼一貫して電気のお困りごとを解決する事業を展開してまいりました。
特にエアコン買取販売事業で身につけた職人育成・教育ノウハウにより、法人向けの電気工事を行う職人（弊社では敬愛を込めてパートナーと呼んでいます）の安定確保とレベルアップを実現しています。
数人の職人をブラッシュアップするだけでは法人向けの多くのご注文に対して安定した品質の工事内容を提供し続けることは困難です。
従来の工事業のいわゆる業者としての品質を過去のものとし、サービスマンとしてどこに出しても誇れるレベルの接客応対、清潔感を前提に全国の様々な現場のケーススタディを共有する継続的な技術教育を行うことでより多くのニーズに対しより高品質なサービスでお応えできる体制を整えております。
また全工事案件について弊社コンタクトセンターよりお客様アンケートを行うことで常に品質の維持・向上に取り組んでおります。
「これまで出会った工事の人の中で間違いなくダントツに感じの良い方だった」
「工事内容を素人の私にも分かるようにきちんと説明しながらやってくれたので安心した」
「老人のいる家庭だったので無理を言って当日に来てもらったがすごく感じの良い人だったよと聞いています」
などありがたいお褒めの言葉を頂戴しております。
工事品目としてはエアコンをはじめ、給湯器、レンジフード、各種換気扇、温水洗浄便座、各種電灯などの電気設備の交換工事はもとより漏電修理、アンテナ修理、回線修理にも対応しております。
消費者向け事業で磨いたサービス力と創業以来の電気工事の技術力を併せ持つからこそ出来る高品質なスピード対応が弊社の最大の強みです。
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事業別売上高 SALES BREAKDOWN
第12期よりスタートした中古エアコン事業が、軌道に乗り、一般消費者向けニーズで拡大を続けています。
一方で創業以来続けてきた法人向けのニーズの高まりを受け第18期に立ち上げた法人営業部は分かりやすい価格体系とサービス品質をご評価いただき、事業部立ち上げ以来毎年倍々の成長をしております。
長期ビジョン LONG-TERM VISION
電気工事事業から派生した中古エアコンという商品が消費者ニーズを捉え大変多くのご注文をいただいたことから、職人の育成という新たなハードルを越える必要に駆られました。
事業開始当初は商品クレーム、工事クレームを沢山抱えることになる大変な船出でしたが、それを乗り越えた時、職人育成ノウハウを身につけていました。
手に余る量のご注文をいただけるのはわかっていても、「感じが良く技術力がある職人は採用できない。育成には数年ではまだ足りない」ことからお断りし続けていた法人向けの需要でしたが、消費者向け事業で培った教育ノウハウのおかげでこれにお応えできるようになっていました。
暮らしを便利で快適にするために必要なスマートホーム化、ニーズを捉えた独自デバイスの開発、物件の価値を高めるために必要な設備工事、これらを全国のお客様にスピーディーに届けるための手段の一つとして株式上場を企図しております。
GrowthHack2024 夏の陣 エンディング
ビジネスポリシー BUSINESS POLICY
創業から20年以上に及ぶ経営経験により、様々なことを学んできた元気でんきでは、以下のポリシーに沿って、現在の経営を進めています。
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等身大を最大限に活かす
元気でんきは創業以来、時代のニーズや会社の成長度合いなどに合わせた、その時々の等身大を活かす事業に取り組んできました。
現在、弊社が注力する法人ニーズ、特に賃貸管理物件の設備交換・修理事業は、これまでの事業経験があったからこそ選択できた道であり、弊社の今とこれからの等身大を最大限に活かすことのできる事業だと確信しています。
そして、社員一人ひとりも等身大で力を発揮できるような環境を整え、会社と共に成長しながら、社会に貢献していける組織づくりにも尽力していきます。
また、理念をベースに企業運営しながらも、単なる理想に終わらないよう、社員教育にはスキルドリルを活用。社員の早期戦力化を心がけています。 -
大手企業にはできない泥臭さと面倒臭さにこそ活路を見出す
小さな電気空調工事からコツコツと丁寧に積み上げてきた技術や知識、信頼は、一夕一朝に獲得できるものではありません。
そして、それは電気事業に携わる者としての情熱と誇りです。
元気でんきは、システマチックな大手企業にはできない人間臭い部分を武器に手間を惜しまず、弊社だからこそできる事業に従事します。 -
“やる”に値する事業を見つけ、全力を注ぐ
世の中のためになっていても、ビジネスとして成立していなければ、企業使命を果たしているとは言えません。
弊社は、20年以上積み上げてきた堅実な経営経験と、慣習や形式にとらわれないチャレンジスピリットの両軸を発揮し、自分たちにしかできない事業を見つけ、タイミングを逃さず全力投球することを約束します。
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とにかく分析
私たちは、何事も徹底的にリサーチ・分析します。そして、そこではじき出されたデータをもとに、社長、社員自らがそれと同じ状況を作ってとことん検証。
自分たちがしっかり納得・理解するまで、時間や手間を惜しまず何度でも繰り返し、実践を通して違和感を感じる部分を発見したり、新しい手がかりを掴んだりしていきます。その結果、「コレだ！」と思うものだけ抽出し、ビジネスとして立ち上げ、成熟させていきます。 -
裏の裏まで考えた緻密な戦略を準備
円滑な経営、潤沢な利益を上げていく企業であり続けるために、私たちは、綺麗事だけでは語れない、裏の裏まで考えた実現性の高い泥臭い計画も準備しています。 一つのエンジンを大きく強固にするのではなく、複数のエンジンを隠し持ち、綿密に練り上げてきた経営戦略をジャストなタイミングで実行することでその力を最大限に発揮し、前進していきます。
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